Формирование расходов предприятия

Формирование расходов предприятия и их влияние на финансовые результаты — реферат

Введение 3
1 Формирования расходов предприятия: сущность и основные положения 5
1.1 Понятие и классификация расходов на предприятии 5
1.2 Себестоимость продукции 9
2 Влияния расходов предприятия на финансовые результаты 14
2.1 Калькулирование себестоимости продукции 14
2.2 Влияние на конечный финансовый результат оценки расходов на закупку сырья и материалов 23
Заключение 28
Список используемой литературы 30

Источник: http://refbox.org/2004-formirovanie-rashodov-predpriyatiya-i-ih-vliyanie-na-finansovye-rezultaty.html

Формирование расходов предприятия с точки зрении источников их возмещения

На объект налогообложения налогом на прибыль оказывают влияние как полученные расходы, так и произведенные организацией расходы, (см. рис.6).

Термин «расходы» введён 25 главой Налогового кодекса. Расходы предприятия с точки зрения формирования результата подразделяются на:

I — расходы на производство и реализацию (включая операционные расходы);

I — внереализационные расходы.

Расходы на производство и реализацию подразделяются на расходы на реализацию:

Г — товаров, работ, услуг собственного производства;

I — покупных товаров;

I — амортизируемого имущества; f — прочего имущества и имущественных прав;

— обслуживающих производств и хозяйств.

Все расходы на производство и реализацию товаров, работ, услуг собственного производства подразделяют на прямые и косвенные.

— материальные расходы, признанные прямыми;

— амортизационные отчисления по активной части основных средств;

— на оплату труда основного персонала;

— ЕСН по оплате труда основного персонала с учётом работников, занятых на вспомогательных производствах.

— материальные расходы, не признанные прямыми;

— амортизация по нематериальным активам и пассивной части основных средств;

— расходы на оплату труда управленческого и прочего персонала; -ЕСН;

— Прочие, неучтённые как прямые расходы.

1) расходы, учитываемые при операциях с ценными бумагами;

2) выплата штрафов, пеней, неустоек другим предприятиям;

3) судебные издержки;

4) проценты по заёмным обязательствам;

5) расходы, которые нельзя считать расходами на производство и реализацию.

Для того, чтобы расходы отнести к расходам на производство и реализацию, они должны быть запланированы и утверждены в планах, сметах или бюджетах предприятия.

Для уменьшения налогооблагаемой базы необходимо обеспечить условие обоснованности расходов и их документального подтверждения. Расходы подразделяются на:

— учитываемые в полном объёме, которые снижают налогооблагас мую базу предприятия и имеют стопроцентную гарантию возмещения из выручки предприятия;

— ограничиваемые, которые учитываются при формировании финан совых результатов только по установленным нормам, сверхнормативная часть расходов возмещается из чистой прибыли.

К ограничиваемым расходам относят командировочные расходы в разрезе так называемых суточных, представительские расходы ( 4 % от расходов на оплату труда), расходы на содержание служебного транспорта, расходы на обслуживание кредитов. Расходы в виде процентов по долговым обязательствам могут определяться исходя из ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенной в 1,1 раза по рублевым обязательствам или по среднему уровню процентов, начисленных по долговым обязательствам в течение квартала.


Источник: http://economuch.com/finansyi-kredit/formirovanie-rashodov-predpriyatiya-tochki-55666.html

Формирование расходов предприятия

Расходы предприятия денежные траты, которые субъект хозяйствования осуществляет в отчетном периоде. В зависимости от назначения расходов, они могут быть как связанные с предпринимательской деятельностью производственные, так и не связанные внереализационные. Внереализационные расходы могут осуществляться за счет прибыли и не учитываются при определении себестоимости продукта фирмы. А те затраты, которые предприятие направило на обеспечение производственного процесса, подлежат тщательному учету и документальному подтверждению. Их необходимо знать при определении стоимости товаров/услуг, и за их счет уменьшаются обязательства предпринимателя по налогу на прибыль.

Какие бывают затраты

Каждая компания реального сектора экономики в своей повседневной деятельности решает задачи, связанные с производством товаров/услуг и с их реализацией. Решение этих задач невозможно без денежных вложений расходов. Государственная налоговая политика построена таким образом, чтобы фирмы могли из суммы общего дохода вычесть сумму расходов, понесенных для получения такого дохода, и предъявить к налогообложению только разницу между доходом и расходом. Полезно прочитать про подоходный налог ИП.

На практике это выглядит следующим образом. Общий доход компании за месяц 800 тыс. рублей, 500 тыс. рублей общая сумма хозяйственных расходов за месяц. К налогообложению предприятие предъявляет только 300 тыс. рублей (см., какие налоги платит ИП на ОСНО).

В связи с влиянием хозяйственных расходов и затрат предприятия на сумму налогов, которые оно платит, государственные фискальные органы тщательно следят за тем, что субъект хозяйствования включает в затраты.

В хозяйственные затраты разрешается включать следующие виды расходов предприятия:

  • на производство товаров/услуг;
  • на ремонт и поддержание в исправном состоянии материальной базы (см. расчет амортизации);
  • на закупку сырья;
  • на оплату труда;
  • на оплату мероприятий по продвижению и реализации товаров/услуг.

Не подлежат включению в расходную часть деньги, которые проходят по счетам предприятия транзитом, средства, переданные в кредит, авансы, закупка и введение в эксплуатацию ОС (основных средств).

Условия правомерности затрат

Расходы предприятия считаются правомерными, если они осуществляются с соблюдением следующих условий:

  • они целесообразны (например, если парикмахерская приобретет услуги ремонта грузового автомобиля, то у налогового органа в любом случае возникнет вопрос о правомерности таких затрат);
  • рациональны (если предприятие делает приобретения по ценам, которые гораздо выше рыночных, то также возникнет вопрос о том, могут быть учтены такие расходы в налоговом учете, или нет);
  • затраты должны согласовываться с реальной деятельностью (если предприятие, у которого нет зерна, оплачивает хранение какого-то зерна на зерноскладе, то такие затраты налоговая служба в учет не возьмет).

Наращивание фиктивных затрат с целью ухода от налогообложения одна из самых популярных схем минимизации налога на прибыль. Но если при налоговой проверке предприниматель не сможет доказать правомерность, обоснованность и реальность затратных операций, то, вероятнее всего, фискальные органы исключат эти сделки из валового расхода и доначислят налог на прибыль вместе со штрафными санкциями.

Читайте так же:  Взыскание неустойки строительному подряду

К каким издержкам у налоговой службы претензий нет:

  • на оплату коммунальных услуг, аренду, оплату труда персонала и т. п.;
  • на операции, целесообразность которых отражена в учете (фирма приобрела станки по 10 тыс. рублей, продала по 12 тыс. рублей, расход в 10 тыс. за станок считается обоснованным и доказанным);
  • затраты на обслуживание и ремонт материально-технической базы и т. д.

И не следует забывать, что все затраты должны иметь документальное подтверждение. Это еще одно обязательное условие правомерности расходов.

Полезно прочитать, в каких случаях проводится налоговая проверка ИП. Перечень контрольных мероприятий и возможные последствия для предпринимателя.

Какими документами подтверждаются затраты

Реальность и обоснованность затрат подтверждается первичными документами. Требования к первичным документам определены в ст. 9 Федерального закона «О бухгалтерском учете». В соответствии с этой нормой, для подтверждения расходов предприниматель обязан предоставить:

  • договор, в котором согласовано наименование приобретаемых товаров/услуг, их количество и стоимость (если производится единичная покупка, то достаточно накладной на приемку товара);
  • документы на приемку товаров/услуг (накладные, акты приема-передачи и т. д.);
  • платежные поручения на оплату (выписки банка).

В учете фирмы должны быть документы, подтверждающие реальность этой операции. Так, если предприятие приобрело две тонны сахара, но ни в договоре на поставку, ни в других документах не отражено, каким образом этот сахар доставлялся к месту назначения, то у фискальных органов возникнет вопрос о реальности этой операции. А вот если в учете есть договор перевозки двух тонн сахара либо же продавец в договоре поставки указал, что сахар доставляется транспортом и за счет продавца, то вопросов о реальности сделки ни у кого не возникнет.

Полезно узнать, чем отличается счет от счета-фактуры. Назначение документов и особенности их составления.

Распределение расходов

Управление доходами и расходами предприятия основная задача экономиста на предприятии. Но небольшие фирмы редко могут позволить себе такого специалиста, поэтому администрация должна уметь самостоятельно планировать расходы предприятия. Основная цель планирования расходов формирование такого уровня себестоимости товаров/услуг предприятия, при котором их производство будет экономически выгодным.

То есть, если предприятие потратит на производство единицы товара 10 рублей, и при этом рыночная стоимость аналогичного продукта составляет 11 рублей, то, очевидно, что такое производство бизнесу невыгодно.

Анализ расходов предприятия проводится по следующим параметрам деятельности фирмы:

  • планируемый объем производства;
  • материально-техническая база (нужен ли ее ремонт или модернизация);
  • запасы (есть ли необходимость докупать сырье);
  • трудовые ресурсы (нужно ли дополнительно привлекать специалистов или, наоборот, сохранять какие-то должности нецелесообразно);
  • удаленность поставщиков (дополнительные транспортные расходы);
  • возможность удешевления/удорожания материалов и т. д.

Фактически весь производственный процесс разбирается на составляющие части, и каждая деталь оценивается на эффективность и возможность оптимизации.

Планирование затрат начинается с определения переменных и постоянных расходов предприятия. При формировании себестоимости продукта в первую очередь корректируются переменные затраты, и если этот метод не дает положительного экономического эффекта, то корректируются постоянные (оплата труда, аренда производственных помещений и т. д.).

В видео представлена информация о постоянных и переменных издержках:

Заключение

Чтобы грамотно определить и распланировать затраты компании, предприниматель должен досконально знать весь процесс производства и реализации товара/услуги на собственной фирме. Такая осведомленность позволит своевременно скорректировать себестоимость продукта, правильно отразить расходы в бухгалтерском и налоговом учете и заплатить справедливую сумму налога на прибыль.

Источник: http://mir-biz.ru/biznes-plany/rasxodi-predpriyatiya/

Расходы и доходы предприятий, формирование финансового результата и его планирование

Вопрос 1

Экономическое содержание и классификация затрат и расходов предприятия

Все затраты предприятия можно классифицировать по различным направлениям в зависимости от того, что положено в основу той или иной классификации. Например, по натурально-вещественному содержанию можно выделить затраты материальные, трудовые, финансовые; по способу распределения – прямые и косвенные (табл. 3.1).

В финансовом планировании весьма значимым является подразделение затрат на постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные).

Необходимость изучения классификации расходов и издержек предприятия вытекает из того факта, что в конечном итоге совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование практически всех финансовых показателей, они являются объектом финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия. Все затраты предприятий условно можно разделить на три основных направления:

♦ затраты капитального характера, т. е. инвестиционные затраты (затраты на воспроизводство основного и увеличение оборотного капитала), в основном связанные с расширением производства и приростом оборотных активов;

♦ затраты, связанные с текущей деятельностью, относимые на себестоимость продукции (затраты на производство и реализацию товаров, продукции, работ, услуг);

♦ затраты на социально-культурные мероприятия.

Таблица 3.1. Общая классификация затрат

Затраты по формированию и воспроизводству основного капитала связаны с созданием, реконструкцией и расширением основных производственных фондов. Увеличение объема производства также требует дополнительных затрат (инвестиций) на формирование запасов товарно-материальных ценностей, заделов незавершенного производства, готовой продукции, т. е. дополнительного авансирования капитала в оборотные активы. Источником финансирования капитальных затрат являются: средства фонда накопления, амортизационные отчисления, кредиты, займы, бюджетные средства, ряд других источников.

Кроме того, к виду затрат относятся: некоторые затраты по улучшение бытовых условий, инвестиционные затраты на непроизводственные нужды. Источником финансирования этих затрат в основном является чистая прибыль предприятий.

Затраты на производство и реализацию продукции (услуг) занимают значительный вес в общей сумме затрат предприятий. Они полностью возмещаются после завершения кругооборота средств за счет выручки от реализации продукции.

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 расходами организации признаются уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). При этом с точки зрения бухгалтерского учета не признается расходами организации выбытие активов: в связи с обретением (созданием) внеоборотных активов; вклады в уставные капиталы других организаций; приобретение акций и иных ценных бумаг не с целью перепродажи; в погашение кредита, займа, полученных организацией и т. п., так как эти расходы (выбытия) регулируются другими нормативными документами в области бухгалтерского учета. Классификация расходов предприятия рассматривается следующим образом:

Читайте так же:  Что сегодня выгодно продавать оптом и в розницу

Источник: http://studfile.net/preview/5247454/page:10/

Тема 9. Расходы организации. Себестоимость продукции

1. Понятие и виды расходов организации

2. Классификация расходов организации

3. Понятие себестоимости продукции

4. Пути снижения затрат на производство

1. Понятие и классификация расходов организации

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников.

На основании положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 расходы в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на две большие группы:

— расходы по обычным видам деятельности;

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, выполнением работ, оказанием услуг.

Расходы по обычным видам деятельности формируются за счет следующих расходов:

— расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, топлива, товаров и иных материально-производственных запасов;

— расходы по оплате труда работников организации;

— расходы в виде налогов, уплачиваемых с фонда оплаты труда;

— расходы в виде амортизации основных средств организации;

— расходы на приобретение услуг сторонних организаций;

Прочими расходами являются:

— расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

— расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

— расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, товаров, продукции;

— проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);

— штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

— возмещение причиненных организацией убытков;

— убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

— отрицательные курсовые разницы;

— расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т.п.)

2. Классификация расходов организации

Расходы (затраты) организации по ряду признаков классифицируются на несколько групп.

По зависимости расходов (затрат) от изменений объема выпуска продукции они подразделяются на постоянные и переменные. Постоянные затраты – это затраты, имеющие место вне зависимости от объема продукции, например, амортизационные отчисления, заработная плата работников-повременщиков и пр. Переменные затраты — это затраты, непосредственно связанные с объемом производства, изменяющиеся в зависимости от его изменений, например, материальные затраты, топливо на технологические нужды, заработная плата работников–сдельщиков и пр. При этом изменение происходит пропорционально изменениям объема производства.

Однако есть такие расходы предприятия, которые в одной части относятся к переменным, а в другой — к постоянным. Такие расходы получили название смешанных. Например, расходы на топливо. Если топливо используется в процессе производства, то это переменные затраты, т.е. чем больше произведено продукции, тем большее количество топлива понадобится. Если же это расход топлива на обогрев здания и прочие подобные нужды, то его объём не зависит от объема выпуска продукции, и эта часть будет относиться к постоянным затратам.

По способу включения в себестоимость продукции расходы (затраты) подразделяются на прямые и косвенные. Прямые расходы – это расходы производства конкретного вида продукции, которые могут быть отнесены непосредственно на её себестоимость. Например, затраты на сырьё, полуфабрикаты, зарплату работникам, производящим эту продукцию и пр. Косвенные расходы – это расходы, которые связаны с функционированием цеха, предприятия в целом. Их нельзя конкретно отнести на отдельный вид продукции. Например, затраты на зарплату персонала, обслуживающего все предприятие в целом, амортизация зданий, другие управленческие расходы и пр. Косвенные расходы относятся на себестоимость конкретных видов продукции путем их распределения. База для распределения этих расходов выбирается предприятием самостоятельно.

По роли в процессе производства расходы (затраты) подразделяются на основные и накладные. Основные затраты – это затраты, осуществляемые непосредственно на сам процесс производства, т.е. без которых процесса производства в принципе быть не может. Например, сырье, материалы, заработная плата производственных рабочих. Накладные затраты – это затраты, связанные с обслуживанием процесса производства. Например, управленческие расходы. В организации следует вести контроль за уровнем накладных затрат, включаемых в себестоимость продукции.

По своему экономическому содержанию все расходы (затраты) подразделяются на элементы затрат. Выделяют следующие элементы затрат:

— затраты на оплату труда;

— отчисления на социальные нужды;

— амортизация основных средств;

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость приобретаемых со стороны для производства продукции сырья, материалов, комплектующих и полуфабрикатов, топлива, энергии. Из затрат исключается стоимость возвратных отходов. Это — остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе неиспользуемые.

В состав «Затрат на оплату труда» входят расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, но занятых в основной деятельности.

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные страховые взносы в пенсионный фонд РФ- 26 %, фонд социального страхования РФ — 2,9 %, федеральный фонд обязательного медицинского страхования — 2,1 %, территориальные фонды обязательного медицинского страхования — 3 %. Общий процент страховых взносов составляет 34 %. Эти затраты также включаются в себестоимость продукции и оплачиваются предприятием.

Читайте так же:  Условия страхования каско в компании «ренессанс»

В состав элемента «Амортизация основных средств» входит сумма амортизационных отчислений по основным средствам.

Все остальные расходы, не вошедшие в перечень предыдущих элементов, засчитываются в элемент «Прочие затраты».

Себестоимость, рассчитанная по элементам, дает возможность отразить в стоимостном измерении общий объем потребленных ресурсов для выполнения производственной программы. Классификация по экономическим элементам позволяет также определить значение каждого элемента в формировании затрат и выявить основные направления снижения себестоимости.

3. Понятие себестоимости продукции

Себестоимость продукции – это текущие расходы на производство и продажу продукции, исчисленные в денежном выражении на конкретный вид продукции (работ, услуг). Себестоимость показывает, во сколько предприятию обходится производство и продажа каждого вида продукции, работы или услуги.

Различают себестоимость технологическую (операционную, агрегатную), цеховую, производственную и полную.

Технологическая (операционная, агрегатная) себестоимость — это сумма затрат, связанная непосредственно с осуществлением производственного процесса в рамках одной технологической операции.

Цеховая себестоимость – это сумма затрат по производственному подразделению (цеху) в целом.

Производственная себестоимость шире технологической и цеховой и включает в себя все затраты организации, связанные с процессом производства в целом.

Видео (кликните для воспроизведения).

Полная себестоимость – это сумма затрат на производство и продажу продукции.

Для определения себестоимости продукции все затраты организации подразделяют на калькуляционные статьи, которые отражают направления затрат и (или) группируют их по однородности. Производимые в процессе производства и управления затраты собираются организацией в разрезе этих статей.

В зависимости от отрасли производства набор калькуляционных статей может изменяться. Типовой перечень калькуляционных статей представлен следующим образом:

1. Сырье и основные материалы, покупные изделия, полуфабрикаты

2. Возвратные отходы (показываются со знаком минус и вычитаются из сырья и основных материалов).

3. Топливо и энергия на технологические цели.

4. Расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых производственным процессом.

5. Отчисления на социальные нужды.

6. Амортизация основных средств.

7. Затраты на ремонт и содержание основных средств.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Общепроизводственные расходы.

10. Общехозяйственные расходы.

11. Коммерческие расходы.

Сумма первых девяти пунктов калькуляционных статей затрат определяет цеховую себестоимость. Сумма цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов представляют производственную себестоимость продукции. Если к производственной себестоимости прибавить коммерческие расходы, получится полная себестоимость.

4. Пути снижения затрат на производство продукции

Для повышения эффективности работы организации, для получения большей прибыли как с единицы продукции, так и за счет всего выпуска продукции, необходим поиск путей снижение себестоимости продукции.

Традиционным способом снижения себестоимости продукции является экономия всех видов ресурсов на предприятии.

Для снижения расходов, связанных с материальными ресурсами необходимо применение ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода материалов, повышение качества сырья и пр.

Если значительную долю в себестоимости продукции занимает оплата труда, то для предприятия актуальна задача снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда, сокращение численности административно-обслуживающего персонала.

Для снижения общепроизводственных и общехозяйственных расходов следует совершенствовать структуру управления организацией, повышать эффективность труда управленцев.

Поиск путей снижения коммерческих расходов должен быть направлен на повышение эффективности коммерческой деятельности организации: оптимизацию расходования средств на рекламные компании, снижение комиссионных расходов и т.д.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше. 9220 —

| 7340 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источник: http://studopedia.ru/2_38501_tema—rashodi-organizatsii-sebestoimost-produktsii.html

Как планировать учет доходов и расходов предприятия

Деятельность любой коммерческой организации направлена на построение материальных перспектив в будущем на основе устойчивой прибыли в данный момент. Однако для того чтобы определить размер допустимых финансов для развития сфер компании, необходимо четко понимать важность планирования расходов и объема прибыли фактической или в перспективе.

Планирование доходов и расходов: необходимость

В период индивидуальной деятельности у каждого бизнеса формируется система денежных взаимоотношений между структурами, отношения с покупателями, партнерами и учредителями. На основе данных взаимоотношений финансы формируют такие понятия, как доходность и расходы предприятия. В свою очередь, такое влияние формирует понятия прибыльности и рентабельности осуществляемой деятельности.

Актуальность планирования доходов и расходов предприятия объясняется косвенным или прямым связующим моментом, который зависим от финансовой результативности предприятия. Чем больше оборот – тем выше прибыль, чем выше прибыль – тем больше существует перспектив для предприятия. За счет рентабельности бизнеса можно проводить работы по расширению деятельности компании, увеличения ее объемов производства.

Устойчивое генерирование прибыли дает более широкие возможности для планирования растрат на предприятии.

Цель планирования расходов предприятия – раскрыть важность данного направления для компании, которая стремится не только осуществлять работы в прежнем объеме, но и повышать мощности производительности. В условиях хозяйствования на основе планируемого расхода и дохода можно решить ряд задач:

  • определение видов дохода, расхода, их источники;
  • определение сегмента, оказывающего воздействие на величину прихода и растрат;
  • вычисление методов, которые наиболее эффективны для конкретного бизнеса.

Простым языком, определение таких величин, как доход и расход помогает понять не только суть появления таких цифр, но и выявить результативные стороны ведения бизнеса. Такой контроль финансов помогает руководству определить эффективность и рентабельность всего предприятия или отдельной его отрасли.

Планирование затрат производства: зачем это нужно?

Учет и планирование затрат – это контроль планируемых финансов, которые могут снижать экономическую выгоду предприятия. В свою очередь, растраты можно условно разделить на следующие подкатегории.

Расходы деятельности компании (прямые)

Простыми словами прямые растраты – это неотъемлемая часть в производственном процессе любого предприятия, которое предоставляет услуги или производит конкретную продукцию. При этом, как правило, растраты несут характер авансового вложения, а получение прибыли немного отодвигается наперед.

Читайте так же:  Можно ли получить вычет по процентам, если их оплачивает работодатель

В пример можно привести деятельность завода по производству металлоконструкций. Изначально предприятие планирует закупить материал для того, чтобы в дальнейшем можно было реализовать уже готовую продукцию. Такие растраты называются естественными текущими, которые не оказывают воздействие на рентабельность всей отрасли.

Операционные растраты

Операционные растраты включают в себя полный список расходов предприятия:

  • сдача в аренду помещения, производственных станков;
  • временное пользование активов;
  • участие в уставном капиталообороте дочерних или посторонних организаций/компаний;
  • выбытие, продажа или списание основных средств;
  • проценты на выплату кредита, займа;
  • оплата организационных структур, организаций;
  • оплата убытков совместной деятельности по партнерским программам.

Внереализационные расходы

Данный пункт расходов не окупается, несет целевой убыточный характер. Состоит из ряда пунктов:

  • штрафы;
  • убытки прошлых периодов;
  • пени за неустойки по производству;
  • отрицательные курсовые разницы;
  • плата за издержки;
  • возмещение убытков;
  • уценки от оборотных нереализованных активов;
  • оплата дебиторского и депонентского долга.

Планирование расходов организации ведется отдельным отделом, который контролирует все процессы. Важно отметить тот факт, что первые три пункта планирования затрат на предприятии не несут убыточный характер являются обязательными пунктами временного характера. Последний пункт внереализационных растрат является наиболее опасным моментом по той причине, что окупаемость данных расходов в будущем нулевая.

Важно. Убыточность предприятия по пунктам не должна превышать 15% от общего оборота. Естественные затраты временного характера не несут угрозы для развития экономики отрасли.

Что такое планирование доходности: сегменты прибыли

Логически предположить, что доходность предприятия, а соответственно и ее прибыльность не должна превышать растраты. Это элементарная математика, которая позволяет определить степень развития предприятия, его актуальность и востребованность.

Важно правильно планировать и вести учет прибыльности. Сегменты прибыльности, классификация дохода и его источников:

  • доходы от деятельности компании – производство и реализация продукции/услуг. Такой пункт занимает, как правило, более 60% всей суммы доходности среди существующих сегментов прибыльности, является наиболее устойчивой позицией, от которой зависит рентабельность всего бизнеса;
  • операционные доходы – поступления от операций с имуществом компании (аренда оргтехники, офиса). Во внимание берутся такие пункты, как участие в уставном капитале иных (дочерних или партнерских) компаний с совместной деятельностью. Могут предоставляться на время денежные средства (в том числе – инвестиции). Размер такой прибыли зависит от активности на фондовом рынке, специфике финансовых вложений, доходности бумаг акций от предприятий;
  • внереализационные доходы – непостоянные, несистематические доходы, которые предприятие может получить от оплаты штрафов, пени, издержек от партнеров, других организаций. К примеру, компании часто подают иски на нарушение правил договора, которые влекут за собой штрафные санкции;
  • чрезвычайные доходы – редкий источник прибыльности в бизнесе, который может полностью не покрывать суммы расходов. К примеру, часто существует на практике получение прибыли со страховыми случаями. Однако для этих компенсаций необходимо не только подтверждение, но и реальная оценка затрат.

Стоит отметить, что в планирование доходов предприятия не включаются такие пункты, как поступления сумм налога, получение денег по договорам комиссии в адрес комитента и принципала, авансы и займы. Такие доходы либо не учитываются полностью, либо оцениваются как доход в перспективе.

Как производится планирование затрат и расходов предприятия

Бюджетный детальный анализ деятельности предприятия включает в себя точный обзор и реальные цифры по полученной прибыли и расходам. Важно не только распланировать источники вероятных доходов компании, но и составить четкий план деятельности по развитию направления.

Методы планирования расходов и доходов могут отличаться в зависимости от направленности работы компании, ее стажа на рынке, особенностей структуризации. Однако в любом случае ведение детального отчета и контроля растрат и дохода – это обязательное условие для анализа продуктивности предприятия.

Лучший вариант для новичков в бизнесе – это вести планирование дохода и расхода на основе ежедневной таблицы. Можно использовать программы в excel или любые иные альтернативные программы учета. Если нет возможности и материальной базы для ведения такого дела профессиональным организациям, отделам, то можно воспользоваться простым методом учета, который подойдет всем.

Пример таблицы для того, чтобы просто планировать расходы и доходы:

Дата Доходы
Сумма Цель Контрагент 25.12.2017 1000 Консультация ЧП «Биоспор»

Ежедневное планирование расходов и приходов денег поможет составить график максимальной и минимальной активности, результат того или иного нововведения, качество продукции/услуг.

Важно каждый месяц проводить инвентаризацию оказанных ранее услуг, их количество и качество.

Методы ведения контроля статьи расходов и прихода

Планировать собственный бюджет можно как самым элементарным вариантом с помощью калькулятора, так и наиболее сложным с помощью экономических формул, расчетов. Простые варианты ведения отчетности данного характера подходят предприятиям с небольшим количеством работников. Как правило, большинство опций и обязанностей по работе выполняет сам владелец бизнеса, а обороты компании небольшие.

В том случае, когда планируется расширение бизнеса, важно учитывать такие особенности, как расширение полномочий, увеличение бюджета как в расходах, так и в приходе. Вести контроль такого важного сегмента развития предприятия становится невозможным, малоэффективным. Нужно воспользоваться такими методиками учета, как сметный и метод бюджетирования.

Планирование собственных постоянных или временных доходов, периодических или естественных расходов, позволяет решать массу вопросов касательно анализа финансового состояния бизнеса, его экономического развития. Анализ ассортимента изготавливаемой продукции невозможен и малоэффективен без учета потребностей показателей из таблицы расход и доход.

Основная цель определения расходов и прибыли – это составление графика активности предприятия, его материального состояния и правильности выбранного курса по развитию. Возможно осуществление управление средствами (в том числе – оборотными), кредиторской, дебиторской задолженности.

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/dokhody-raskhody-proizvodstva-analiz-i-uchet

Пример Регламента системы бюджетирования предприятия

1. Цели системы бюджетирования предприятия

Цели создания системы бюджетирования:

  • Управление расходами
  • Оценка плана и факта финансового результата
  • Управление активами и пассивами
  • Оценка результативности и эффективности сегментов бизнеса
  • Управление ресурсами с целью использования в наиболее эффективных сегментах
  • Управление оборотными средствами.
Читайте так же:  До какого возраста должны платить алименты

2.

Финансовая структура предприятия

Финансовая структура предприятия определяется через состав центров финансовой ответственности (ЦФО). Центром финансовой ответственности является подразделение, которое реально может отвечать за какую-либо статью финансового бюджета (может составить план по статье и ответить за его фактическое исполнение).

Определение различных типов ЦФО:

Центр выручки — несет ответственность только за объем реализации и/или величину поступлений (пример — менеджер по сбыту и т.п.).

Центр маржинальной прибыли — отвечает как за объем реализации, так и за маржинальную прибыль.

Центр прибыли — это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых (непосредственно учитываемых), но и косвенных затрат.

Центр затрат — подразделение или группа подразделений, производящих затраты, необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.

Центр инвестиций — подразделение или группа подразделений, которые полностью отвечают за денежные потоки по выделенному проекту.

Пример финансовой структуры небольшого предприятия представлен в Таблице 1.

Таблица 1. Пример матрицы ответственности за статьи БДР и БДДС.

Название ЦФО

БДР (бюджет доходов и расходов)

БДДС (бюджет движения денежных средств)

Тип ЦФО

(по БДР)

Тип ЦФО

(по БДДС)

Центр маржинальной прибыли

Центр маржинальной прибыли

Обеспечение (IT-менеджер, менеджер по персоналу секретари, курьер)

Управление (ГД, зам. ГД, КД)

3. Процедура создания бюджетов

Пример схемы создания бюджетов представлена на следующем рисунке:

Примеры процедур создания бюджетов представлены в виде графической схемы бизнес-процессов построения БДР и БДДС. Процедура контроля выполнения БДР также представлена в виде примера соответствующего бизнес-процесса, также как процедуры коррекции БДР и БДДС.

4.

Примеры составляющих управленческой учётной политики предприятия

4.1. Реализация, а значит и доход, учитывается по отгрузкам (а не по приходам денег).

4.2. Услуги учитываются по дате закрытия Акта оказания услуг (кроме случая п. 4.4.), затраты на материальные ценности учитываются по дате приходования (кроме случая п. 4.5.)

4.3. Если результатами оказанной услуги предприятие будет пользоваться в течение длительного срока, затраты на эту услугу в БДР распределяются на весь этот срок. Например, стоимость подписки на периодические издания разносится на весь год помесячно.

4.4. В затратах учитываются только незначительные покупки материальных ценностей — малоценка, расходные материалы и т.д. Дорогостоящие материальные ценности (здания, помещения, мебель, оргтехника, транспорт и т.д.) финансируются в порядке инвестиционной деятельности, ставятся на баланс предприятия и в БДР попадает только сумма амортизации за соответствующий период.

4.5. Аналогично учитываются дорогостоящие нематериальные ценности: лицензии, сертификаты, программное обеспечение и т.д.

4.6. Амортизация линейная, рассчитывается на основе первоначальной стоимости и срока полного износа.

5. Пример

Бюджета доходов и расходов (БДР).

5.1. Целями подготовки БДР являются:

— прогноз прибыльности предприятия за период,

— управление затратами предприятия.

5.2. Период планирования годового бюджета 1 месяц. Ежемесячно затраты будущих 3-х месяцев уточняются в ходе процедуры коррекции БДР. Доходная часть бюджета может быть изменена только по решению Генерального директора.

5.3. Пример структуры БДР представлен в Таблице 2.

5.4. Проект расходной части годового БДР до 15.12 каждого года готовит Главный бухгалтер на основе статистики затрат прошлого периода. Проект передаётся руководителям ЦФО для подготовки предложений по дополнительным затратам, которые потребуются в связи ростом, развитием и т.д. Далее проект согласовывается с Заместителем ГД. Консолидированный бюджет сводится Главным бухгалтером в общем файле. Процедура создания БДР представлена в виде графической схемы бизнес-процесса построения БДР.

5.5. Ежемесячно до 25-го числа руководители ЦФО предприятия имеют возможность подать свои уточнения, коррекции по затратам ближайших 3-х месяцев. Согласованные с Заместителем ГД коррекции передаются Главному бухгалтеру. Статьи, по которым в результате коррекции план расходов вырос более чем на 15%, согласовываются с ГД.

5.6. Процедура осуществления платежа

5.6.1. Инициатором платежа в рамках утверждённого бюджета может быть любой сотрудник предприятия.

5.6.2. Заявка на оплату должна содержать:

  • Дату,
  • ФИО и подпись Инициатора,
  • ЦФО нижнего уровня, к которому должна быть привязана оплата,
  • ФИО и подпись руководителя ЦФО нижнего уровня,
  • Статью затрат,
  • Назначение платежа,
  • Сумму в руб.

5.6.3. Заявка на оплату наличными готовится и согласовывается в форме e-mail, безналичными — в форме счёта от контрагента, на котором от руки дополняются необходимые реквизиты — см. п. 5.6.2. После внедрения новой информационной системы (ИС) все заявки будут готовиться, согласовываться и учитываться в ИС.

5.6.4. Согласованная заявка поступает для проверки сотруднику бухгалтерии. Сотрудник бухгалтерии передаёт заявку в оплату только в случае если

  • все реквизиты заполнены корректно; в противном случае заявка возвращается инициатору платежа,
  • все согласования получены; в противном случае заявка возвращается инициатору платежа,
  • план по данной статье и ЦФО позволяет произвести платёж; если с учётом данного платежа план будет превышен, заявка передаётся на согласование:

Ø в случае превышения менее, чем на 15% — заместителю ГД,

Ø в случае превышения более, чем на 15% — ГД.

5.6.5. Заявка, принятая в оплату, учитывается в ИС по указанным в ней реквизитам Сотрудником бухгалтерии в течение суток с момента её передачи в оплату.

5.7. Ежемесячно по закрытию периода до 15-го числа главный бухгалтер (ГБ) получает из ИС отчёт о прибылях и убытках (ОПУ, должен быть разработан), совпадающий по формату с БДР. ГБ анализирует план-фактные отклонения и готовит отчёт, который рассматривается на бюджетном совещании. На совещании на основе отчёта принимаются управленческие решения, а также решения о необходимости коррекции документов бюджетирования. Процедура контроля выполнения БДР представлена в виде соответствующего БП.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://piter-consult.ru/home/Articles/Technic-materials/Example-budgeting-Regulations.html

Формирование расходов предприятия
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here